7 habitudes dépassées qui étouffent les entreprises modernes

Alors que les progrès technologiques ont modifié le rythme des affaires et créé des changements structurels dans l’environnement, les politiques et les pratiques de nombreuses organisations n’ont pas changé. Tissés dans nos esprits et nos cultures d’entreprise, il y a des modèles mentaux qui n’ont pas suivi le rythme de l’ère moderne de la montée en puissance de la nouvelle économie. Beaucoup de ces pratiques sont aussi des obstacles au changement et deviennent rapidement de vieux symboles. Il est impossible de tous les énumérer ici, mais explorons quelques grands domaines.

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1. L’obsession du recrutement pour l’adéquation culturelle

Embaucher uniquement pour la bonne culture est une stratégie de recrutement obsolète qui coûtera les meilleurs talents. Lorsque des personnes partageant les mêmes idées sont embauchées au lieu de personnes ayant des perspectives, des opinions ou des points de vue différents sur la façon dont les choses doivent être faites, la culture d’entreprise stagne et se décompose avec le temps parce qu’il n’y a pas de personnes qui remettent en question le statu quo ou la créativité et l’innovation. avance.

Tout le monde apprendra à travailler dans l’entreprise dans l’environnement hérité et à naviguer habilement dans le statu quo. Bien qu’il soit important d’embaucher des personnes qui s’entendent bien avec l’équipe et partagent une vision et des valeurs, elles n’ont pas besoin de vous ressembler, de se sentir ou d’agir comme vous.

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2. Mesure de la présence au bureau

Le travail est une activité, plus un lieu. Dans un environnement de travail virtuel, les employés peuvent être productifs de n’importe où. C’est l’occasion de rendre les employés plus à l’aise et d’augmenter leur productivité en tirant parti de leurs compétences dans différents lieux, fuseaux horaires et cultures. Mais les dirigeants ont souvent la mentalité qu’à moins qu’ils ne vous voient en personne, vos efforts ne sont ni fructueux ni productifs ! Gérer les livrables et, si nécessaire, les jalons. Tenter d’accomplir des tâches causées par la présence physique ne volera pas dans la main-d’œuvre moderne. Il peut y avoir des exceptions, mais la norme a changé.

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3. L’obligation d’entretien annuel

L’examen annuel des performances est obsolète et inefficace. Les affaires bougent vite, donc vos commentaires devraient aussi ! Pour donner aux employés un sentiment de continuité dans leur environnement de travail, vous devez les guider et les coacher en permanence aussi rapidement que possible – facilitez les améliorations en vous concentrant sur plusieurs séances de coaching ou de rétroaction courtes et efficaces, et non sur un gros travail administratif à la fin de l’année. La gestion de la performance doit s’adapter à la rapidité et à la réalité de l’entreprise en devenant agile.

4. Leadership hiérarchique

Le leadership de commandement et de contrôle était autrefois un moyen très efficace de produire des biens physiques à l’ère industrielle. Cependant, il est désormais important que les individus et les équipes travaillent dans des conditions collaboratives axées sur la production basée sur la connaissance plutôt que sur la création de produits physiques ; Cela nécessite une appropriation partagée entre les membres de l’équipe qui travaillent vers des objectifs définis et coordonnent les efforts avec un minimum de perturbations, de confusion ou de conflits. Un lieu de travail moderne investit, nourrit et développe les gens, en tenant compte de la voix des membres de l’équipe dans les activités quotidiennes.

5. Consensus et culture basée sur les contributions

Les grandes entreprises étaient autrefois axées sur le consensus et l’accord. Cependant, essayer d’obtenir l’accord de tout le monde peut ralentir les choses et étouffer les voix qui ne sont pas d’accord. Obtenir l’avis des gens n’est pas la même chose que parvenir à un consensus. Compte tenu de la vitesse des affaires, on ne peut pas se permettre de suivre la vitesse consensuelle. L’heure est aux discussions animées, aux débats rapides, aux décisions rapides et à la mise en œuvre rapide. Les organisations doivent optimiser la rapidité et l’agilité, plutôt que de permettre au consensus d’entraver la prise de décision ou de faire souffrir l’inclusion.

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6. Code vestimentaire formel

Le siècle dernier a consisté à imposer des vêtements de cérémonie comme des costumes, des jupes et des cravates. À mesure que le nouveau siècle avance, les codes vestimentaires professionnels et décontractés sont acceptés, et il est supposé que vous ne gagnez pas d’affaires ou n’ajoutez pas de valeur en fonction de ce que vous portez. Permettre aux gens d’être à l’aise contribue à un environnement libre et positif. Le sens de bien habillé peut avoir changé; Il est temps aussi de repenser les vêtements de l’ancienne économie !

7. Optimisation pour résister au changement et aux risques

Dans l’ancienne économie, on vous a appris à construire des organisations qui résistent au changement et au risque. Mais la dynamique du marché d’aujourd’hui nécessite le processus de pensée inverse d’antan. La gestion par des contrôles excessifs pour atténuer les risques crée un risque d’agilité et étouffe l’innovation. Pour rester à jour et pertinent, vous devez garder votre industrie, votre pays et votre entreprise dans leur contexte pour prendre des risques calculés.

Dernières pensées

Nous sommes au milieu d’un changement important dans le travail, le rythme des affaires et la démographie de la main-d’œuvre. Bon nombre des pratiques qui ont évolué depuis l’ère industrielle peuvent ne pas durer, mais se sont infiltrées dans nos pratiques de travail et nos modèles mentaux auto-créés liés à l’apparence, au professionnalisme, à la productivité et à un décalage avec les résultats. Il est temps de déposer les bagages !