Comment les entreprises de Goldman Sachs se comportent dans la classe des partenariats

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Aujourd’hui, nous avons les dernières nouvelles sur le drame FTX Binance, les plans d’Elon pour transformer Twitter en une fintech et comment mener votre prochain entretien d’embauche.

Mais d’abord, il s’agit de l’un des clubs les plus exclusifs de Wall Street.

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1. Bienvenue dans la belle vie chez Goldman.

L’une des banques les plus réputées de Wall Street a ouvert ses livres à quelques privilégiés.

Goldman Sachs a annoncé mercredi sa nouvelle classe de partenaires, une tradition biennale qui reconnaît la crème de la crème dans une entreprise qui se targue de n’embaucher que la crème de la crème.

Environ 1% des employés de Goldman obtiennent le statut de partenaire, et les avantages correspondent à l’exclusivité du titre. (Plus à ce sujet ici.)

Il s’agit du troisième niveau de partenariats sélectionnés sous le PDG David Solomon, et aussi de son plus grand, avec 80 nouveaux partenaires nommés. Si vous souhaitez en savoir plus sur certains des nouveaux partenaires, voici cinq des plus intéressants.

En écrivant sur la classe à venir il y a quelques semaines, j’ai demandé au correspondant financier en chef d’Insider, Dakin Campbell, à quoi s’attendre. Dakin – le principal expert de Goldman Sachs (mes mots, pas les siens) – a astucieusement prédit que la classe serait probablement la plus importante de Salomon alors que la banque cherche à remplir ses rangs.

Étant donné qu’être éditeur consiste à compter sur des personnes bien plus intelligentes que vous, j’ai décidé de retourner au puits et de demander à Dakin quelques réflexions importantes.

Ventes et négoce : 27 partenaires (34 % de la classe globale)

Emporter: À bien des égards, cela ne devrait pas être une surprise. Le trading a toujours été l’un des joyaux de la couronne de Goldman. Cependant, comme Dakin me l’a fait remarquer, il convient de noter que Goldman a fait un grand pas en avant vers une moindre dépendance au trading sous Solomon. Cependant, cette classe témoigne de la difficulté d’une tâche.

Banque d’investissement : 21 associés (26 % de la classe globale)

Emporter: Le deuxième contingent le plus important de cette classe provient de la banque d’investissement, ce qui est également quelque peu attendu. En dehors de cette année, IB a traditionnellement été une mine d’or pour la banque. Il est naturel que les gens soient récompensés dans ce métier. Mais avec 60% de la classe provenant de l’IB et du trading, et le contexte de la décision de Goldman de regrouper ces entreprises en un seul groupe, cela donne une image de la puissance de cette entité au sein de la banque à l’avenir, a noté Dakin.

Gestion de fortune : 17 associés (21% de la classe globale)

Emporter: Peut-être la plus grande surprise du groupe, a noté Dakin, car il s’agit d’un nombre plus important que certains ne le pensent. Bien que la gestion de patrimoine ne soit pas aussi sexy que la banque d’investissement ou le trading, elle génère toujours beaucoup de revenus pour la banque, et souvent avec beaucoup moins de maux de tête. En 2021, Goldman a déclaré un bénéfice net de la division de 14,92 milliards de dollars et un rendement de 28% sur les capitaux propres ordinaires moyens, derrière seulement la banque d’investissement.

Gestion de la consommation et du patrimoine : 6 associés (8 % de la classe globale)

Emporter: L’activité grand public de Goldman a été la plus grande victime de la récente réorganisation, le groupe ayant été fusionné en une seule entité qui comprend la gestion de patrimoine et de patrimoine. Comme Dakin l’a rapporté au cours de l’été, les ambitions de Goldman de devenir votre banque de quartier amicale ne se sont pas déroulées comme ils l’avaient espéré. En conséquence, on ne s’attendrait pas à ce qu’une grande troupe de nouveaux partenaires émerge du groupe, a déclaré Dakin.

Ingénierie, Recherche, Back Office (c’est-à-dire les moteurs non générateurs de revenus) : 9 partenaires (11 % de l’ensemble de la classe)

Emporter: Bien que n’étant pas un département ou une unité officielle au sein de la banque, j’ai pensé qu’il valait la peine de sortir de ce groupe. L’un des principaux points de friction sous Solomon concernant le partenariat récompensait les producteurs de rendement, comme l’avait précédemment rapporté Dakin. Aussi critiques que puissent être les fonctions de back-office et de middle-office, en particulier dans le domaine technologique, il est difficile de déterminer exactement combien d’argent elles injectent dans l’entreprise. Néanmoins, compte tenu de l’exode des talents technologiques de Marcus au cours de la dernière année et de l’importance que l’entreprise a toujours accordée à l’ingénierie, il est intéressant de voir une si petite cohorte récompensée.

Cliquez ici pour voir les 80 personnes qui viennent de rejoindre l’un des clubs les plus exclusifs de Wall Street.

Et consultez nos mini-profils de cinq des nouveaux associés qui ont suivi des parcours professionnels intéressants.

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Edité par Jeffrey Cane (tweet @jeffrey_cane) à New York et Hallam Bullock (tweet @hallam_bullock) à Londres.