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Les leaders philanthropiques noirs de Chicago affrontent les inégalités raciales


La Fondation Grand Victoria avait commencé son processus de planification stratégique pour se concentrer plus explicitement sur les inégalités raciales en 2019, mais la mort de Floyd a tout changé, dit Bush.

Après que Bush ait écrit un éditorial pour The Chronicle of Philanthropy intitulé “Racial Equity Needs to Be More Than Philanthropy’s Catchphrase”, le conseil d’administration de la Grand Victoria Foundation a commencé à réfléchir à la manière de répondre à cet appel à l’action. L’organisation prévoit maintenant terminer son processus de planification stratégique au printemps 2023 et commencer à mettre en œuvre ses plans à l’été. À ce moment-là, il commencera à accepter les demandes de subvention, dit Bush.

La Fondation Grand Victoria s’est également associée à Chicago Beyond et à la Fondation MacArthur pour créer Abundance, une initiative visant à rediriger davantage de fonds vers des organisations à but non lucratif dirigées et centrées sur les Noirs. L’idée est venue après que Bush et un collègue ont eu des discussions sur leurs expériences en matière de philanthropie, ce qui a conduit Bush à explorer les difficultés à collecter des fonds pour les organisations dirigées par des Noirs. Elle se demande pourquoi, par exemple, les organisations dirigées par des Noirs sont soumises à plus de diligence raisonnable que les autres organisations à but non lucratif.

“Nous devons être très introspectifs sur les processus que nous mettons en place et les structures que nous mettons en place qui créent des obstacles à la libération de dollars pour aller à des groupes qui ne sont pas financés”, a déclaré Bush.

À l’automne 2021, la Chicago Foundation for Women a dévoilé son initiative SHEcovery, qui vise à aider les femmes à se remettre de la pandémie de coronavirus. Faciliter des soins de santé abordables et de qualité à travers une lentille antiraciste est l’un des domaines d’intervention de SHEcovery, déclare Davis Blakley.

“Nous voyons les résultats – qu’il s’agisse de l’espérance de vie ou du cancer, du cancer du sein, des taux de survie au cancer de l’ovaire ou des résultats de la grossesse et de l’accouchement – nous voyons ces écarts entre les femmes de couleur et les résultats les plus défavorables pour les femmes de couleur”, dit-elle. “Cela fait partie de la reconnaissance que le système a des préjugés inhérents et vous pouvez le voir. Même des femmes très célèbres et en très bonne santé comme Serena Williams et Beyonce ont des problèmes qu’elles ont dû exprimer et parler pour elles-mêmes. Et donc, nous savons ce que cela signifie pour les autres femmes qui ont moins de ressources ou moins d’agence.”

De même, la Chicago Foundation for Women a commencé à concentrer ses subventions sur les organisations dirigées par des femmes noires. Au printemps 2022, l’organisation à but non lucratif a accordé des subventions à cinq chiffres à des organisations telles que Black Girls Dance, Ladies of Virtue et le Southside Center of Hope.

SOUTENIR LES LEADERS ET LES COMMUNAUTÉS NOIRS

Dans certaines organisations sociales à but non lucratif dirigées par des Noirs, la pandémie de coronavirus et le discours sur la justice raciale ont incité les dirigeants et les membres du conseil d’administration à revoir leurs processus d’octroi de subventions pour s’assurer que les bénéficiaires peuvent accéder aux subventions et recevoir un soutien supplémentaire de leur part dès que possible.

La recherche suggère que les fondations subventionnaires ont assoupli les conditions d’utilisation des fonds par les bénéficiaires. Selon une enquête du Nonprofit Finance Fund (NFF) de 2022, 36 % des organisations à but non lucratif interrogées ont déclaré avoir reçu plus de la moitié de leur financement au cours de l’exercice 2021 de fonds non affectés, y compris un soutien opérationnel général. 57% des répondants ont déclaré que les fondations sont plus flexibles dans l’utilisation des fonds depuis mars 2020.

Par exemple, une association à but non lucratif pour nourrissons et enfants qui a participé à l’enquête rendait déjà visite à des familles à domicile avant la pandémie de COVID-19. Au milieu des problèmes de coronavirus, l’organisation à but non lucratif a pu rediriger ses fonds pour acheter des poussettes pour les parents qui en manquaient et faire des “promenades” à la place, a confirmé un porte-parole de la NFF.

Avant 2020, la Fondation Coleman, n ° 16 sur la liste Crain des plus grandes fondations de Chicago, travaillait en étroite collaboration avec les bénéficiaires pour développer des projets et des programmes ou d’autres formes de soutien conformes à la mission de l’organisation bénéficiaire, a déclaré le PDG de Coleman, Davis. Mais l’organisation a commencé à émettre des subventions de fonctionnement générales en 2020 pour fournir un accès plus rapide aux fonds. Bien que la fondation accorde toujours des subventions limitées dans certaines situations, elle a continué à fournir un soutien opérationnel général afin que les organisations puissent diriger ces ressources là où elles sont le plus nécessaires, explique-t-elle.

“Le financement limité a sa place”, déclare Davis, qui a un long curriculum vitae dans le domaine philanthropique. « Nous nous efforçons d’être la source de subventions la plus flexible possible, que ce soit par le biais d’un soutien opérationnel général ou en veillant à ce que la manière dont nous rédigeons nos accords de subvention permette autant de flexibilité que possible. En tant qu’êtres humains, nous savons que lorsque quelqu’un obtient un projet, les choses peuvent changer. En tant que tels, les dirigeants ont besoin de flexibilité pour remplir au mieux leur mission compte tenu des ressources à leur disposition.

Peu de temps après avoir assumé son nouveau rôle de président de la Field Foundation of Illinois, Daniel Ash a déclaré qu’il aimerait que la fondation soutienne les bénéficiaires au-delà de l’octroi de fonds, ce qui peut aller de l’aide aux bénéficiaires pour collecter des fonds auprès d’autres organisations pour obtenir des conseils sur la recherche de membres potentiels du conseil d’administration.

“Nous devons poser à nos… bénéficiaires la question : ‘Comment allons-nous, que nous manque-t-il, que devrions-nous faire de plus ? De quoi (devrions-nous) faire le moins ? Pourquoi avez-vous besoin de nous ? ” Il dit. “Surtout en ce qui concerne le Mouvement pour la justice raciale ou le Mouvement pour la justice raciale, nous devons être des partenaires avec les organisations dont nous savons qu’elles sont absolument essentielles au progrès du mouvement. Nous devons être des partenaires stratégiques de leur part. pour ajouter de la valeur au mouvement au-delà de la valeur d’une bourse.”

PRENDRE DE L’ÉLAN

Au plus fort des manifestations de Black Lives Matter en 2020, les entreprises et les organisations à but non lucratif se sont engagées à faire plus pour lutter contre les inégalités raciales, en embauchant plus d’employés noirs, en organisant des formations contre le racisme sur leur lieu de travail et en donnant plus de fonds à des fins de justice raciale.

Dans une enquête du Nonprofit Finance Fund de 2022, 68% des organisations à but non lucratif interrogées ont déclaré qu’elles s’étaient davantage concentrées sur la promotion de la justice raciale au cours des deux dernières années – et 95% avaient pris au moins une action pour promouvoir la diversité, l’équité et l’inclusion, comme comme B. Discussions avec eux La direction (79%) ou leurs employés (78%).

Dans cet effort continu, quel rôle les dirigeants noirs à but non lucratif peuvent-ils jouer pour maintenir l’élan en faveur de la justice raciale ?

Dans le rôle de Hightower au Metropolitan Planning Council, cela signifie tenir les entreprises et les agences gouvernementales responsables de leurs promesses de 2020, avoir des conversations personnelles et trouver des alliés au sein des unités qui peuvent défendre le travail, dit-elle. Par exemple, le MPC offre une formation au Département du logement de Chicago afin que l’agence puisse concevoir ses politiques et procédures en gardant à l’esprit l’équité, l’équité, la diversité et l’inclusion, note-t-elle.

Helene Gayle, qui a démissionné de son poste de PDG du Chicago Community Trust en juin pour devenir présidente du Spelman College à Atlanta, conseille aux dirigeants noirs à but non lucratif de continuer à s’exprimer en écrivant des éditoriaux, en prenant la parole lors d’événements sur les questions de justice raciale et en parlant d’exemples d’échange des changements de contenu.

“Nous avons beaucoup de projets en cours qui, je pense, donnent de l’espoir aux communautés”, déclare Gayle. «Ils racontent des histoires d’une manière différente. Avec à la fois la puissance de votre voix et la puissance du stylo et tout le reste, j’espère que nous pourrons faire avancer les choses.

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