Pourquoi un bon plan ne suffit pas pour développer votre entreprise


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Si vous avez entendu Antoine de Saint-Exupéry dire : “Un objectif sans plan n’est qu’un souhait”, vous n’avez probablement entendu que la version TL;DR. Voici la version complète :

Un rêve est écrit avec une date une cible. Un objectif se décompose en étapes un plan. Un plan soutenu par action réalise vos rêves.

C’est pourquoi votre plan ne suffira pas. Un plan lui-même n’est qu’un morceau de papier ou un tas de zéros et de uns formant des mots. Heureusement, j’ai connu à la fois des échecs et des succès en affaires (plus de ces derniers), et ce sont les cinq choses sur lesquelles je me concentre pour transformer mes plans en réalité.

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1. Concentrez-vous

Il est essentiel de se concentrer sur un objectif principal chaque trimestre. Même si nous aimons nous vanter de pouvoir effectuer plusieurs tâches à la fois, nous ne le pouvons pas. À quand remonte la dernière fois que vous avez vu une population lancer 10 balles en l’air et les rattraper avant qu’elles ne touchent le sol ? Exactement. Une bien meilleure compétence consiste à apprendre à ramasser toutes les tâches et à reconnaître celles qui auront le plus d’impact.

2. Transparence

Pour être plus précis, la transparence interne de l’entreprise. Votre équipe comprend-elle les finances de l’entreprise ? Comprenez-vous ce qu’est un taux de combustion et que les revenus ne signifient pas que vous êtes rentable ? La transparence interne signifie éduquer votre équipe sur le fonctionnement d’une entreprise et la faire entrer dans le cercle restreint qui était autrefois réservé aux seuls dirigeants. En plus de cela, l’ajout d’options d’achat d’actions peut induire une mentalité de propriété qui fait de votre équipe votre partenaire.

3. Responsabilité

Maintenant que votre équipe est devenue votre partenaire de réussite (et d’échec), elle doit être tenue à une norme différente, et il est crucial de la responsabiliser. Il peut y avoir 3 à 10 personnes responsables d’une priorité (rappelez-vous, une seule par trimestre), mais il y a une personne au sommet, ou ce que j’appelle les champions, qui s’assure que chacun fait ce qu’il doit faire. Cependant, cette personne doit comprendre quelque chose. Vous n’êtes pas “le patron”. Lorsqu’une personne se voit confier ce type de responsabilité, elle croit souvent qu’elle peut simplement crier des ordres et être créditée uniquement lorsqu’elle réussit, et blâmer les autres de “ne pas écouter” lorsqu’elle échoue. Ce n’est pas le cas. La responsabilité va dans les deux sens.

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4. Comportement

C’est probablement la partie la plus difficile du processus. Votre entreprise est seulement aussi bonne que votre employé le plus faible. Lorsque vous êtes petit (moins de 50 employés), vous n’avez pas le luxe de vous tenir la main – vous trouverez soit une équipe qui apprend vite, soit une équipe qui a déjà de l’expérience. Encore une fois, je suggère ce dernier. Vous me remercierez plus tard. Comprenez que le salaire sera votre plus gros investissement et que vous devez le traiter de la même manière – un investissement.

Location rapidement et tirez vite, surtout si vous êtes plus petit. Oui, je sais que ce n’est pas le cri de ralliement habituel (« embauchez lentement… »), mais il est important de réaliser qu’une journée dans la vie d’une petite entreprise en croissance est comme un mois dans la vie d’une entreprise établie. Lors de l’embauche, vous devez faire confiance à votre intuition ou à celle de quelqu’un d’autre. Je vous encourage également fortement à définir des attentes pour les nouveaux employés afin qu’ils comprennent qu’ils sont en période d’essai et qu’ils doivent s’améliorer. Cela peut sembler dur, mais au fur et à mesure que vous grandissez, vous pouvez être un peu plus indulgent et nourrir avec une touche plus douce.

5. Restez en bonne santé

Il est important de rester en bonne santé financièrement, physiquement et mentalement. Créez un environnement qui soutient l’importance des trois. Physique et financier sont généralement des concepts plus faciles à comprendre et à corriger (j’ai dit plus facile, pas facile), mais le mental est un problème difficile à résoudre. Le simple fait de dire qu’il existe une politique de la porte ouverte est formidable et doit être dit, mais parfois cela ne suffit pas. N’oubliez pas que le temps que vous consacrez à une seule chose – vous concentrer sur les ventes, par exemple – vous empêche généralement de vous concentrer sur le bien-être de vos employés. Trouver cet équilibre ne vaut parfois pas la peine lorsque vous êtes plus petit, mais devrait certainement être mis en avant lorsque vous grandissez et que vous pouvez vous permettre de mettre en place un système de dépistage de la santé mentale.

Voir aussi : Clés de la planification d’une croissance intelligente des entreprises

Avez-vous remarqué une tendance aux plans ici? Il n’y avait qu’un seul point qui concernait directement l’action, et le reste était d’aider les autres à s’acquitter efficacement de leurs fonctions – ce qui m’a toujours fait penser à la citation d’Antoine. J’ai toujours voulu ajouter…

Mais rappelez-vous, un rêve n’est rien sans quelqu’un pour le chérir avec vous

Sans un flux fluide de votre équipe, un plan ne peut pas être mis en œuvre. Et si vous voulez vraiment faire les choses en grand, vous n’allez pas le faire vous-même. N’es-tu pas d’accord?

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