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Talking Dawn People, zum Patent angemeldete Technologie und Trends


Eine Umfrage zum Mitarbeiterengagement 2020 des Bäckereispezialisten ergab, dass die Erhöhung der Anzahl von Frauen in Führungspositionen Dawn bei seinen DE&I-Zielen (Diversity, Equity and Inclusion) voranbringen würde.

Ein Jahr später startete Dawn sein erstes Women’s Leadership Program (WLDP), eine robuste Plattform, die die Talentpipeline des Unternehmens aufbaut und stärkt und Frauen mit hohem Potenzial mit dem Wissen, den Fähigkeiten und der Erfahrung ausstattet, die erforderlich sind, um ihre Entwicklung zu beschleunigen und sie darauf vorzubereiten, Höheres zu erreichen Verantwortlichkeiten. Führungsrollen auf Ebene.

„Durch eine unserer Mitarbeiterbefragungen haben wir von Team Dawn erfahren, dass sie der Meinung sind, dass es für uns von Vorteil wäre, mehr weibliche Führungskräfte an der Spitze der Organisation zu haben.“sagte Felisa Stockwell, Vizepräsidentin für globale Menschen und Kultur bei Dawn Foods.

„Als wir 2020 unsere formelle DEI-Strategie einführten, gingen wir zurück zu unserem Team und hörten den Teammitgliedern in Hörsitzungen zu, um mehr Frauen an der Spitze der Organisation in Führungspositionen zu haben.

„Wir haben entschieden, dass eine Möglichkeit dazu darin besteht, ein formelles und strukturiertes Entwicklungsprogramm zu erstellen, damit wir Frauen mit hohem Potenzial einladen können, Erfahrungen mit den richtigen Kenntnissen, Fähigkeiten und Möglichkeiten zu sammeln, um ihre Karriereentwicklung zu beschleunigen und sie wirklich darauf vorzubereiten auf diesen höheren Führungsrollen.

Warum sind Menschen so wichtig?

WOC im Geschäft Luis Alvarez

“Ohne das [right] Dawn Leute, wir können keine Produkte herstellen [and] wir können nicht verkaufen,fügte Jason Lioy, Leiter der Personalabteilung von Dawn, hinzu.

„Aber vor allem ist Dawn ein Familienunternehmen, daher werden unsere Mitarbeiter wie Familienmitglieder behandelt.

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