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Tendances clés pour que les dirigeants évoluent et réussissent

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Alors que les chefs d’entreprise se tournent vers leurs objectifs et leurs repères pour 2023, les pressions économiques externes se poursuivent de toutes parts. Cela met de nombreux dirigeants mal à l’aise alors que les banques resserrent leurs normes de crédit, notre chaîne d’approvisionnement remLes crises financières, les prix des matières premières fluctuent et l’inflation continue d’augmenter. Outre la volatilité continue des marchés boursiers, le recrutement et la rétention de talents, quel que soit votre secteur d’activité, sont également des préoccupations majeures.

Lorsque nous ne nous sentons pas en sécurité, le risque de prendre des décisions hâtives ou imprudentes augmente. Par conséquent, il est plus important que jamais de comprendre ces influences externes, comment elles affectent vos opérations uniques et comment se préparer efficacement à l’ajustement en 2023. Et à mesure que le calendrier change et que nous envisageons la nouvelle année, j’aborderai certains sujets clés que les dirigeants doivent connaître pour passer à l’année prochaine afin d’augmenter les flux de trésorerie, d’augmenter la rentabilité et de faire une différence positive pour exercer une influence décisive sur les employés.

Restez proactif

J’ai récemment écrit un article sur quelques Les questions que les dirigeants peuvent se poser pour rester proactifs en période d’incertitude. Parce que nous ne pouvons pas contrôler les relations publiques externesNous devons certainement nous concentrer sur ce que nous pouvons contrôler – comment nous nous y préparons et y répondons. Dans une situation avec une entreprise familiale cliente, ils ont expliqué comment ils recentraient et recentraient leurs efforts avec des réunions de gestion hebdomadaires d’une heure visant à relever certains des défis ci-dessus. Grâce à ces réunions hebdomadaires obligatoires, ils ont accru la responsabilisation et les objectifs réalisables. Les réunions hebdomadaires, si elles sont faites avec soin, permettent aux gens de rester attentifs et concentrés. Qui veut être sciemment non préparé?

En créant une cadence standard, ils ont pu se concentrer extrêmement et s’assurer que rien ne se passe pendant plus d’une semaine sans réaction. Par exemple, lorsque le coût d’expédition de leur produit vers certaines régions nationales a été multiplié par cinq et à l’étranger par dix, ils ont pu collaborer de manière proactive et prendre des décisions en temps réel sur le moment de l’expédition. En se concentrant sur la communication et en créant un forum toujours ouvert, ils ont prospéré en période d’incertitude et de défi.

Ayez une longueur d’avance sur les défis de dotation

Que ce soit pour un petit bureau familial ou une grande multinationale, la rétention et le recrutement des employés continuent d’être un problème pour les postes qualifiés et non qualifiés. Pour les deux aspects, l’une des principales causes peut être les contradictions toujours croissantes dans la communication et la définition des rôles et des attentes.

Si vous voulez vraiment être proactif dans la résolution des problèmes des personnes, commencez par parler aux membres de votre équipe et aux parties prenantes. vous ne serez pasNous savons ou comprenons quand il y a un problème à moins que quelqu’un ne parle. Une fois que vous avez connaissance d’un problème existant, vous pouvez prendre des mesures pour le résoudre. Sinon, vous devez deviner ou ne pas fournir d’adresseChantez le vrai problème. Rien ne remplace l’honnêteté et la sincérité, et cela est trop souvent oublié. Nous sommes tous plus intelligents qu’on ne le croit. Si vous ne communiquez pas, vous risquez que les gens inventent leur propre interprétation au lieu de fournir une base factuelle.

Les dirigeants doivent également mieux comprendre ce qu’il faut pour que les membres de leur équipe réussissent. Lorsque vos employés font du bon travail, faites-leur savoir. Les remercier, leur faire savoir que vous appréciez le travail acharné ou même acheter un bon dîner en signe d’appréciation peut faire beaucoup.

Comprendre l’impact de l’inflation sur votre entreprise

vous vNous avons probablement entendu des centaines de points de vue ou d’opinions différents sur la hausse de l’inflation. Cela peut entraîner la perte de nombreuses personnes à la recherche d’une source fiable d’informations précises à la fois au niveau macro et là où l’inflation affecte leurs propres opérations. Utilisez vos ressources pour trouver une excellente source factuelle. Attention car trop d’experts, notamment sur les réseaux sociaux, proposent des avis différents sans le savoir.

Soyez prudent lorsque vous vous préparez à l’inflation et comment cela peut affecter votre entreprise aborder les choses avec prudence et avec juste ce qu’il faut de scepticisme. Prenez le temps de digérer les informations avant de prendre une décision. Les gens ont tendance à vouloir des réponses instantanées. Mais combien de décisions sont vraiment si urgentes ? Considérez l’impact de vos décisions sur les autres. Retenir les bonnes personnes est un défi et la capacité de le faire aura un impact positif incommensurable.

Faire face à la hausse des taux d’intérêt

Qui aurait jamais pensé que 6 % ou 7 % compteraient comme une hausse des taux d’intérêt ? Bien qu’ils puissent créer une certaine incertitude pour les dirigeants, ne les laissez pas vous distraire de ce qui compte le plus. C’est peut-être un cliché, cependant il s’agit essentiellement de maintenir d’excellents fondamentaux, Créer Bénéfices, service client, communication avec les partenaires stratégiques et les parties prenantes, etc. Si une hausse des taux de 2 % ou 3 % fait une telle différence, il y a probablement eu des problèmes opérationnels bien avant la hausse des taux.

Tenir compte de l’impact sur les clients, les produits et les fournisseurs

Même si la hausse des taux d’intérêt peut affecter votre entreprise, vous devez tenir compte des effets positifs et négatifs sur vos clients, produits et fournisseurs. Elle revient sur le devant de la scène : rationalisation des coûts, élimination des clients et des produits non rentables, réduction des inefficacités et renforcement des relations. La règle du 80/20 est bel et bien vivante. Se concentrer sur ces chiffres clés aura un impact sur votre réussite.

Bonne année

Alors que nous nous préparons pour la nouvelle année, il est facile de se sentir incertain ou dépassé par ce qui nous attend (ou pourrait arriver). En tant que chef d’entreprise, prenez du recul, évaluez les facteurs externes auxquels vous faites face et les meilleurs Positionnez votre entreprise pour réussir dans la nouvelle année.

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