Transformer la tristesse climatique en gouvernance d’entreprise durable

Avec des inondations meurtrières en Chine, au Pakistan et en Europe et des incendies de forêt aux États-Unis et en Australie faisant la une des journaux dans le monde entier, les signes inquiétants du changement climatique sont difficiles à ignorer. Cependant, de nombreuses entreprises manquent de leadership pour mettre à l’échelle des modèles commerciaux durables afin d’atténuer les dommages irréparables causés par le réchauffement de la planète.

Il est peu probable que les chefs d’entreprise qui bricolent sur les bords et s’en tiennent aux manuels de jeu familiers, aux changements progressifs et aux modèles commerciaux les aident à atteindre leurs objectifs ambitieux en matière de carbone. Le dernier rapport cartographique InfluenceMap a montré que BP, Chevron, ExxonMobil, Shell et TotalEnergies dépensent 750 millions de dollars par an pour promouvoir leurs références climatiques, mais seulement 12 % des investissements en capital pour un développement à faible émission de carbone.

Alors que de nombreuses entreprises rendent compte de la durabilité et fixent des objectifs de zéro carbone net, celles qui ont une feuille de route claire pour atteindre leurs objectifs de carbone sont encore minoritaires. Alors, comment les dirigeants peuvent-ils aller au-delà des mots et fournir un leadership audacieux qui crée des modèles commerciaux ayant un impact positif pour un avenir plus durable ?

Un aspect du leadership climatique est souvent négligé : le rôle des émotions. Les réponses émotionnelles au changement climatique inspirent souvent le courage de conduire un changement transformateur. Reconnaître le rôle que le deuil climatique en particulier doit jouer dans la transformation des entreprises peut aider à libérer l’énergie nécessaire pour repenser le monde et conduire le changement. Le processus de deuil nous aide à nous adapter en “réimaginant le monde” après que quelque chose a été perdu.

Une nouvelle génération de jeunes militants pour le climat qui ont hérité de cette crise est alimentée par la tristesse climatique et la peur de descendre dans la rue dans le cadre du mouvement Fridays for Future. Une étude Publié dans La lancette montre que 45 % des jeunes déclarent que le changement climatique a un impact négatif sur leur vie quotidienne et leur fonctionnement, y compris leur capacité à manger, à se concentrer et à dormir. Plus de la moitié ont déclaré se sentir tristes, effrayés, en colère, impuissants et coupables.

Faire face au côté émotionnel du changement climatique peut également inciter les dirigeants à agir avec plus d’audace dans leurs rôles de leadership.

comprendre le climat ga crié

La lutte contre le changement climatique nous est “présentée comme un problème technique”, mais en réalité c’est un “problème psychologique”.dit Richard Powers, auteur du livre primé L’histoire dominante. Les gens résistent lorsqu’on leur dit qu’ils doivent “être moins : consommer moins, voyager moins, consommer moins”, a-t-il déclaré. “Ils pleurent la mort d’un système qui ne peut être sauvé.”

Les discussions et les débats sur le climat nécessitent une rationalité scientifique, mais sont souvent chargés d’émotion. Le leadership en matière de durabilité est compliqué par la nécessité de mobiliser la collaboration entre les réseaux d’entreprises, les décideurs politiques et la société civile pour relever le large éventail de méga-défis connexes – pollution, acidification des océans, perte de biodiversité et surpopulation. Le Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat (GIEC) a publié cette année son avertissement le plus sévère à ce jour concernant les risques de hausse des températures. Le temps presse et pour prévenir certains des pires impacts du changement climatique, nous devons travailler ensemble pour réduire les émissions de carbone de 45 % d’ici 2030.

L’un des principaux objectifs d’un processus de deuil est «l’adaptation à un nouvel environnement‘ ont déclaré les chercheurs William Worden et Thomas Atig. Bien qu’elles fassent référence à la perte d’un être cher, ces définitions peuvent également s’appliquer au chagrin lié au changement climatique. Nous devons ré-imaginer le monde, pas tel qu’il était ou tel que nous voudrions qu’il soit, afin de pousser nos entreprises à contribuer à des solutions adaptatives innovantes.

résister à la perte

Quand le deuil est-il un élément important de la transformation durable de l’entreprise ? Dans les organisations, “les gens ne résistent pas au changement… ils résistent à la perte”, déclarent Marty Linsky et Ronald Heifetz dans leur livreleadership sur la ligne. Ils bloquent le changement lorsqu’ils ressentent une perte, ce qui peut impliquer un statut, des rôles, une routine, des relations, une réputation ou d’autres expériences familières. Le changement nécessite de faire face à la peur qui accompagne la perte de contrôle et d’accepter des réalités que nous éviterions autrement commodément.

Pourtant, contrairement à d’autres formes de deuil, le deuil écologique est une forme de « chagrin privé de ses droits », c’est-à-dire un deuil qui n’est pas souvent public ou ouvert. accepté. Ce type de chagrin est associé à la connaissance de la destruction du monde naturel, qui semble à la fois intangible et difficile à comprendre pleinement. En 2017, l’American Psychological Association (APA) a publié le «La santé mentale et notre climat changeant‘ rapport détaillant le traumatisme psychologique causé par les catastrophes naturelles, ainsi que les impacts significatifs du changement climatique à plus long terme sur la santé mentale.

Reconnaître les changements et les émotions

Mais nommer et reconnaître ces changements et émotions au niveau individuel et organisationnel peut aider à guider la transformation nécessaire pour garantir que nos entreprises sont prêtes pour l’avenir. Cela peut aider à changer les perceptions de l’environnement changeant d’une menace à une opportunité pour de nouveaux types de solutions ou de modèles commerciaux.

Dans le domaine en évolution de la psychologie climatique, ceux qui ont vécu le deuil climatique sont appelés des personnes “conscientes du climat” qui ont vécu un puissant moment de “réveil” émotionnel.

Le Good Grief Network, une organisation à but non lucratif axée sur les réponses émotionnelles à la crise climatique, affirme que les entreprises ont un rôle important à jouer dans la normalisation des discussions dans ce domaine.

« Il est important que les entreprises abordent ce problème en reconnaissant qu’il n’y a rien de « mal » chez les personnes souffrant d’épuisement professionnel, d’anxiété climatique et de chagrin ; En fait, ces émotions fortes sont une réponse très saine aux crises croisées auxquelles nous sommes confrontés en tant que société. » déclare la directrice exécutive Sarah Jornsay-Silverberg. Le Good Grief Network en a créé un Programme en 10 étapes pour faciliter ces conversations émotionnelles et s’engager à agir de manière significative.

Ce processus peut suivre les étapes familières du deuil décrites par Elisabeth Kübler-Ross : déni, colère, marchandage, dépression et acceptation. Atteindre les étapes finales de l’acceptation est essentiel à l’apprentissage et à la capacité de passer à autre chose.vii

Sarah Jaquette Ray, auteur de Le guide de terrain sur l’anxiété climatique : comment rester au frais sur une planète qui se réchauffe, accepte. “Le chemin à parcourir nécessitera non seulement la science du climat mais aussi la science de l’émotion pour nous aider à équilibrer l’apathie, la peur et le désespoir avec efficacité, compassion et désir.”

Transforme le chagrin en inspiration

Le deuil peut être une force créatrice, transformant la perte en inspiration, selon Charles Dhanaraj et George Kohlrieserix. Ils soutiennent que pour surmonter le chagrin, les dirigeants doivent prendre conscience du problème, accepter la douleur de la perte et trouver un sens aux nouvelles actions. Prêter attention aux émotions qui accompagnent les changements perturbateurs est essentiel pour guider les organisations dans la transformation.

Lorsqu’un leader atteint le stade de l’adoption du changement climatique, sa capacité à prendre des mesures pour transformer son organisation, que ce soit en développant de nouvelles stratégies ou en mettant en œuvre des changements dans l’allocation des ressources, les produits, les services ou les marchés, augmente. On passe de l’aversion à la menace à un comportement de recherche d’opportunités.

Yvon Chouinard, fondateur de la société de vêtements de plein air Patagonia, est peut-être l’un des leaders les plus audacieux en matière de développement durable qui a adopté ce processus émotionnel. Chouinard, qui a fondé Patagonia il y a 50 ans, a récemment annoncé que lui et sa famille avaient transféré leur propriété d’environ 3 milliards de dollars de l’entreprise à une organisation fiduciaire et à but non lucratif spécialement conçue. La structure garantira que tous les bénéfices – environ 100 millions de dollars par an – sont utilisés pour lutter contre le changement climatique et protéger les terres non développées.

Patagonia vise à avoir un impact exponentiel en hébergeant une plate-forme numérique qui éduque les gens sur les opportunités d’activisme local dans les catégories terre, eau, climat, communauté et biodiversité. Alors que la plupart des entreprises hésitent à abandonner le contrôle de cette façon, l’approche de Chouinard peut tout de même être une source d’inspiration.

La tristesse climatique est un canal important pour les mesures audacieuses qui peuvent atténuer le changement climatique, a-t-il expliqué dans une vidéo promotionnelle pour la plateforme. “Si vous avez été attentif, vous saurez que les choses ne vont pas très bien pour la planète. Il est assez facile de déprimer à ce sujet. J’ai toujours su que le remède contre la dépression était l’action.

Prendre le temps de s’engager dans des conversations difficiles sur le climat dans nos organisations peut utiliser le chagrin comme une source d’inspiration pour conduire à l’action et maintenir l’élan de la transformation durable des entreprises.

Six façons de traduire la tristesse climatique en leadership climatique :

• résilience: Construire une croyance en la résilience individuelle et organisationnelle en transformant le souci de la planète en un accent sur les solutions et l’innovation.
• signal: Signalez l’engagement aux actions liées aux objectifs de réduction de carbone par des actions claires et visibles.
• pensée systémique: Contribuer aux systèmes, aux partenariats et à la collaboration au niveau institutionnel.
• Etre prêt: Élaborer des plans d’urgence et des systèmes d’alerte solides et orientés vers l’action.
• objectif: Définir et partager un sens de l’objectif organisationnel et de l’importance personnelle.

• réseaux: Construire des communautés de pairs, de pairs et d’entreprises motivés par un objectif pour défier et inspirer. Prévoyez du temps pour des conversations difficiles sur le climat, à l’interne et à l’externe.