Trouvez le succès avec ce modèle commercial non conventionnel


Opinions exprimées par chef d’entreprise Les contributeurs sont les leurs.

Les personnes qui entrent sur le marché du travail aujourd’hui veulent faire les choses différemment, et il est essentiel qu’en tant qu’employeur multigénérationnel, nous trouvions comment nous pouvons soutenir chacun rapidement. Les nouvelles générations veulent plus d’autonomie, et la réalité est que les entrepreneurs existent à tous les niveaux d’une entreprise de toute taille. Pourtant, les bureaucraties traditionnelles les retiennent jusqu’à ce qu’ils accèdent à une position d’influence.

Lors de la structuration d’une organisation, qu’il s’agisse de démarrer une autre entreprise ou de rejoindre une startup et de restructurer à partir de zéro, vous avez plus de choix que la structure descendante traditionnelle. D’après notre expérience, il existe de meilleures formes d’organisation qui libèrent le plein potentiel de chaque individu et stimulent la croissance de l’entreprise. Mais juste avertissement : ce modèle est plus qu’un simple mélange de sièges – c’est une refonte complète du bus.

En relation: Comment l’adhocratie stimule la croissance des entreprises

L’adhocratie telle que nous la voyons

Contrairement à un modèle d’entreprise traditionnel et bureaucratique, l’ad hocratie est une structure organisationnelle flexible et adaptable dans laquelle des groupes se forment lorsque cela est nécessaire pour un objectif spécifique. Les groupes de travail ad hoc de résolution de problèmes d’Adhocracy créent un environnement commercial plus propice à l’innovation.

Dans notre “ad hocracy”, les unités commerciales non hiérarchiques agissent de manière indépendante avec leur portefeuille de clients, mais en fin de compte, elles font toujours partie de notre organisation. Au sein de chaque unité commerciale, il existe des rôles de leadership spécifiques : Nos « leaders » – un responsable des opérations, un responsable des finances, un responsable technique et un responsable du développement des affaires. Tout comme une suite C, chacun apporte son expertise pour faire partie d’une équipe de direction collaborative pour soutenir une unité commerciale. Et nous parlons de soutien – ce n’est pas une structure descendante à l’ancienne.

Nos unités commerciales, nommées d’après des constellations, sont toutes soutenues par une seule plate-forme : “Hubble” – le cerveau de l’écosystème. Si je voulais intégrer une équipe technique dans une équipe d’unité commerciale, nous pourrions utiliser Hubble pour identifier les bonnes personnes, leur emplacement, leur fuseau horaire et leurs tarifs. Nous pouvons également l’utiliser pour rechercher une expertise spécifique pour un nouveau projet ou déplacer quelqu’un vers une équipe qui en a besoin.

Voir aussi : 5 conseils à prendre en compte lors de la conception (ou refonte) de votre structure organisationnelle

Promouvoir l’agence et l’entrepreneuriat

Le modèle ad hoccratie met l’accent sur le leadership et l’encourage auprès d’un plus grand nombre de personnes à différents niveaux de l’organisation. La possibilité de démonter et de remonter les choses apporte une fluidité organisationnelle. Les équipes peuvent identifier les problèmes à résoudre et prendre rapidement des mesures pour atteindre une efficacité de plus en plus grande.

Chaque unité commerciale a l’autonomie de concevoir ce qu’elle gère et comment elle veut le gérer. Ils gèrent leur croissance en fonction des besoins du projet, ce qui profite à la croissance de l’entreprise. Ils voient comment leurs efforts peuvent avoir un impact positif sur l’entreprise, conduisant à plus de propriété, de camaraderie et, finalement, à moins de revenus. Cela encourage également une saine concurrence : qui sera le plus grand ou le meilleur dans la poursuite de nos objectifs ? Lorsque davantage de personnes se sentiront capables d’essayer de faire une différence, elles seront plus nombreuses à saisir l’occasion et à essayer.

Voir aussi : Construire la structure pour la croissance des entreprises

Laissez-nous vous conseiller

Ce modèle permet à chacun de s’élever, d’être un leader et de piloter la croissance de son unité et de son entreprise. Les gens peuvent ajouter à leur expérience dans une entreprise, ce qui les rend plus susceptibles de rester plutôt que de chercher ailleurs d’autres opportunités. Les produits que nous construisons pour nos clients les rendent meilleurs et nous meilleurs. Nous ne retenons personne.

Mais ce n’est pas un modèle pour une organisation qui veut rester immobile ; Vous devez avoir la recette suivante pour que cela fonctionne.

1) Avoir un appétit pour un changement radical

Favoriser le changement de mentalité à l’échelle de l’entreprise nécessaire pour faire de ce modèle un succès nécessite un groupe solide de croyants au niveau de la suite C engagés à changer radicalement une structure organisationnelle typique. Il ne peut être réalisé par des équipes seules. Au sein de notre entreprise, nous sommes passés d’une organisation qui communique les politiques à celle permettant aux unités commerciales individuelles de travailler au nom de leurs clients. En fait, nous encourageons nos clients à faire ce virage lors d’une réorganisation parce que nous voyons comment cela pourrait leur être bénéfique, mais ils reconnaissent qu’un changement radical est nécessaire.

2) Trouvez les bonnes personnes et repensez leurs rôles.

Au sein de l’organisation, trouvez du personnel de back-office capable de ce changement d’état d’esprit et positionnez-le pour soutenir ces équipes. Nos équipes de direction veillent à ce que quelque chose se passe dans notre entreprise afin que le reste d’entre nous soutienne ce dont il a besoin. Mon rôle dans les RH s’est transformé en étant plus proactif et en travaillant avec ces équipes de direction en tant que partenaires de croissance stratégiques. Recherchez des personnes ayant une capacité naturelle à penser comme un leader, à résoudre des problèmes complexes et à rechercher des opportunités d’apprentissage.

3) Restez flexible.

Les changements se produisent souvent : fusions, ajouts, délocalisations, expansion des portefeuilles et exploration de nouvelles industries. Les équipes peuvent atteindre la taille dont elles ont besoin pour chaque projet. Nous avons divisé les secteurs d’activité. Nous avons rejoint les divisions. Nous avons eu des unités commerciales qui ont engendré de petites unités commerciales. Nous apprécions la flexibilité – si cela a du sens pour la haute direction, nous sommes tout à fait d’accord.

4) Attention à la menace des silos

Ces unités commerciales peuvent devenir importantes à un moment donné, ce qui rend les silos plus difficiles à éviter. Une entreprise isolée coupe la communication croisée fluide nécessaire pour soutenir un modèle d’adhocratie sain, nous devons donc faire attention à ne pas la laisser émerger. Si vous suivez la théorie de Dunbar, alors 300 est un nombre critique. Au fur et à mesure que vous grossissez, obtenir plus de silo devient inévitable. Tenez compte de ces chiffres pour limiter la taille des groupes individuels, mais laissez-leur la flexibilité de former et de développer des alliances.

Dans mon entreprise, nous dévorons de nouveaux livres sur la grande théorie des affaires, les absorbons et travaillons avec ce qui semble le plus susceptible de fonctionner pour nous. Cela nous permet d’avancer. S’il existe une méthode de structuration meilleure et plus éprouvée, nous y jetterons un coup d’œil critique et verrons si cela peut valoir la peine. Dans la plupart des cas, des changements se produiront encore, alors autant les anticiper. À l’heure actuelle, ce modèle nous place dans la meilleure position pour y parvenir.

Voir aussi : Pour casser les silos, intégrez la communication croisée

Blog In 2021 joker0o xyz

Add Comment